6月29日，雙贏集團黨委書記、董事長、總經理蘇云率集團領導班子和相關部室負責人赴安徽雙贏新材料有限公司調研并主持召開現場辦公會。

調研中，蘇云實地查看雙贏新材料公司位于巢湖柘皋鎮(zhèn)的廠區(qū)內外現狀，詳細了解防洪排澇和消防水電等設施設備的運行狀況，并深入車間仔細查看生產作業(yè)現場。

隨后，蘇云在廠區(qū)主持召開現場辦公會，會上，集團遺留辦匯報了雙贏新材料公司股權變更和土地房產等資產情況，集團安環(huán)專家組詳細報告了廠區(qū)消防、排水、用電等設備設施存在的問題和整改建議，垃圾分類事業(yè)部匯報了現有廠區(qū)經營思路和盤活利用方案，與會領導就雙贏新材料公司當前重點工作和后續(xù)工作安排進行了充分討論。

在聽取與會人員的意見和建議后，蘇云指出，雙贏新材料公司經過股權變更業(yè)已成為雙贏集團全資子公司，盤活經營好新材料公司是當前重點工作之一，為此，他要求，一是由投資管理部牽頭，相關部門配合，妥善做好資產清點統(tǒng)計交接和員工勞動關系接續(xù)工作；二是主動對接當地政府和相關部門，詳細了解政府對廠區(qū)的整體規(guī)劃等相關情況；三是依法依規(guī)處理現有租戶的租賃關系，針對發(fā)現的安全生產隱患及時下發(fā)整改通知書，要落實整改到位；四是聘請專業(yè)機構對廠區(qū)內消防、水電、院墻等設備設施出具改造方案和投資預算；五是集團各部門要積極聯系現有合作單位，加快項目招商和入園進度，及早發(fā)揮經濟效益。

文/葉宗財 圖/張建軍