10月18日，雙贏集團三季度工作總結會議召開。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝出席會議并講話；雙贏集團黨委書記、董事長、總經理蘇云主持會議；雙贏集團領導班子成員及中層副職以上干部參加會議。

會上，集團各單位主要負責人就三季度目標任務序時進度完成情況、存在的問題及下一步工作安排作專題匯報；分管領導就各自分管工作和相關業(yè)務板塊情況做了發(fā)言。

在聽取匯報后，汪本勝首先對雙贏集團的工作給予肯定，對下一步工作提出六點要求：一要緊抓業(yè)務不放。正視困難，堅定不移推動業(yè)務脫虛向實，保持經營規(guī)模；二要緊盯任務目標不放松。要對比預算搶抓進度，對于經營上長期存在的問題，要開動腦筋，想辦法、找出路。三要抓住數(shù)據分析，以數(shù)字說話。匯報經營數(shù)據要完整，不能只列數(shù)字，要通過數(shù)字分析原因、反映問題；要做好稅務規(guī)劃統(tǒng)籌；重點關注應收款、預付款，避免形成新的包袱。四要深度謀劃下年度工作，在今年預算的基礎上總結，科學制定預算；五要繼續(xù)抓好歷史遺留問題的處置。借助紀委辦案力量，推動有關難題化解；六是集團黨委要關心職工隊伍，凝聚人心和力量，扛好大旗，把雙贏發(fā)展好。

蘇云在總結時指出，目前集團運營質量、整體工作都在逐漸提高、逐步向好。前三季度的各項工作基本都在按照既定目標有序推進，說明雙贏這支隊伍整體是好的，是經得起考驗的。省社黨組和供銷集團黨委對大家是關心的，對雙贏的工作是重視支持的。剛才汪書記在講話中對大家前一段時間的工作也給予了肯定，對下一步工作也提出了明確的要求，大家要認真學習領會貫徹落實。雙贏集團下一階段的工作思路歸納起來就是“四化”和“四句話”。綜合部門要按照系統(tǒng)化、具體化、流程化和信息化去謀劃和推動工作。業(yè)務部門一要以分揀中心為抓手，構建全省再生資源回收利用網絡體系；二要以報廢機動車深度拆解為抓手，提供再生資源標準化加工產品；三要以和大型利廢企業(yè)強強聯(lián)合為抓手，建立長期穩(wěn)定的合作關系；四要以供應鏈為抓手，積極開展與我們主營業(yè)務有關聯(lián)的大宗原材料、鋼鐵產品的大宗貿易業(yè)務。他要求，四季度在重大歷史遺留問題要力爭取得實質性突破和解決；在報廢汽車升級改造等重點項目要倒排工期，按序時進度加快建設；集團財務要統(tǒng)籌安排資金，確保資金鏈安全；各單位要想方設法、全力以赴力爭完成全年目標任務。

文/蘇媛 圖/趙慶愛